エクスペリエンスマーケティング

やっぱり会社って売上が大事やと思うんですが・・・

売上は活動の結果。どんな活動をしたのか?

ALOHAァ~(^o^)丿
「ハッピー思考家」堺市ハッピー薬店の橋本亨です。
エクスマセミナーでの質問に回答するわ。
今回の質問は
↓↓↓↓↓
小売業(オートバイ販売)です。
ハッピーさんの経営が理想だと思っていますが、経営者は売上が大事だと考えていて(当然とも思います)
考えは正直なところ一致
していません。
自分は自分だと思っていますが、せっかくなら、店全体で楽しくやっていきたいと思います。
もし、アドバイスをいただけましたらと思います。

↑↑↑↑↑
ということです。
これは、おそらくセミナーの中で
オレの店には売上目標がないねん!
経営計画もないねん!
会議でも一切売上のこととかいわへんし、推奨品とかもないねん!
って話をしたことについての質問やと思う。
たしかに、経営には売上は大事やで。
ちゃんと売って利益出して、納税してこそ、世間の役に立ってる会社ややん。
そやからと言って売上と目標にするのはどないやろ?
って言ってるねん。
楽しい会社にしたいなら
いかに会社を楽しくするか!?
社員みんなが楽しくなるか!?
お客様みんななが楽しくなるか!?
と目標にして、そのことについて会議したりするのがええねん。
おもてること、いってること、やってることが一致するからな。
その結果、売上がよくなるという結果がついてくる分けちゃうかな?
会社のミッションとして「目標売上1億」なんて、公表してもお客様は間違いなく共感せーへんし、ファンにはなってくれへんで!
楽しいことを目指してる会社が好きでファンになるんちゃう?
万が一楽しいことを目指して売上が上がらんとしたら、
その行動があまい!
又は
おもてること、いってること、やってることが一致してない可能性があるわ。
楽しい会社を目指すぞ!といいつつ、今日の売上はナンボやってん?なんで、そんだけしか売れへんねん!
ってな。
ほんで、
よくそんな理想論言って!
って言われるけど、
アレ?会社って理想を目指して行動するんちゃうの?
現実はそんなに甘くない!って、
ほな、ずっと現実のそのままの世界にいてたらええわ(笑)
ってことやん?
理想論をどうどうと公開して全身全霊そこを目指して行動するのが
お客様から見てもステキな会社やないかな?
その理想が「1億企業でんねん!」ではお客様はそんな知らんがな!
って話やで。
オートバイ屋さんが読んでくれてたらええねんけど(^-^)



さて、
あなたの会社の理想は??

孫正義
孫社長はソフトバンクの創業初日、間借りしているオフィスでアルバイト二名を前に、みかん箱の上に立ち「30年で1兆2兆の規模にする」と宣言したというレジェンドがありますが、まさにそのシーンがこちらです。
ま、孫さんならではやと思うんやけど、
オレは喜び、楽しさなんかをみんなに宣言したい経営者
どっちが正しいとか正解とかやないでぇ~(^-^)

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橋本 亨(はしもととおる)昭和62年資生堂を退社後、大阪を中心に展開するボランタリーチェーンBG会(会員店舗44店)の役員として、会員の経営指導にあたるかたわら、大阪府堺市にてビーズ薬品店他2店を経営。

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